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(中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 刘健 高锐轩)被誉为征战全国城轨专业市场利剑的中铁一局城轨公司在2012年取得了

时间:2013-03-12 01:02来源:项目管理 作者:项目 点击:
被誉为征战全国城轨专业市

(中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员  刘健 高锐轩)被誉为征战全国城轨专业市场“利剑”的中铁一局城轨公司在2012年取得了不凡的业绩:完成建安产值16.55亿元,是年度计划16.5亿元的100.3%;全年新签合同额36.1亿元,是年度计划23亿元的157%。全年安全质量总体平稳受控。

面对新的发展机遇和新的挑战,城轨公司进行了深入谋划、反复讨论,集思广益,广纳良策,形成了保持企业持续健康发展、全面提升和创造区域化经营新水平的新理念、新思路,明确了中心工作、措施与目标任务。在近期召开的一届五次职代会上推出了一系列新举措,抢抓发展机遇,深入精细管理,强推全面预算,系统管理提升,进一步促进企业做强做优,科学发展。具体实施七项新举措。

一是仔细研判内外形势,准确把握方向,科学完善公司战略。要研究调整现阶段公司的发展方式和管控模式,尤其要加强盾构市场、盾构技术、盾构装备未来格局与区域化经营之间的适应性调整,并匹配调整我们的项目管理模式;要将公司发展规模、速度和发展质量的关系,以区域化经营为骨架,作为战略研究的核心,系统分析系统确定;要以适应市场、满足市场为导向,加大对盾构保有数量、装备方向、选型匹配的研究,这些研究既要满足现有项目需要,同时要一定对未来的市场开拓准确拟合;要着手对TBM、大直径盾构、水利、煤炭、地下管网、过江过海掘进的机械装备加大研究深度,随时做好能正式推进的准备;要在区域化的前提下,加大创新力度,进一步具体培育核心技术等。要把以上的设想优先重点完善在公司市场营销规划、中长期人才发展规划、国际化发展规划、大型机械维保调配规划、科技创新发展规划及企业文化发展规划的制定和执行当中。

二是积极应对区域经营,现场就是市场,持续提升营销格局。要进一步落实好营销战略化管理,坚定不移的执行好区域化经营战略,巩固老市场,紧盯新市场、新领域,切实做好进军海外市场的准备,要在营销布局、数量和质量三方面齐抓共管,持续提升市场营销格局。主要是完善区域经营,调控市场布局;完善营销机制,提升营销层次;干好在建工程,烘托营销氛围;积极强练内功,推动二元市场。

三是狠抓项目管理策划,严控安全质量,确保生产平稳高效。今年公司施工生产首次突破20亿元,管控风险多,合作项目比重大,我们必须高效生产指挥,以作业规范化、现场标准化为保障,持续规范安全质量行为,确保施工生产平稳快速推进。要从项目管理策划;技术管理;安全质量;信息化管理等方面入手,切实做好各项工作。

四是深入精细管理,严肃绩效考核,助推企业做优做强。

公司的管理核心是系统进行管理提升,管理重点依然确定为精细化管理,侧重点是严肃绩效考核,期望以全面预算和绩效考核为两翼,系统助推公司各项管理持续提升。首先要完善体制机制,整合制度规范标准。其次是深入实施评估,扎实推进精细管理。第三要深化项目管理,提高项目盈利水平。第四要夯实精细基础,物设管理再上台阶。第五要狠抓全面预算,加强财务管控力度。第六要加强管理审计,提升审计预警效能。第七要跟踪内控运行,提升风险防范水平。

五是注重科技创新,加快成果转化,提高企业竞争能力。要以科研开发项目化管理为核心,依托城市轨道交通地下工程技术研究所,借助在建项目平台,内联外引,强力推进科技创新和成果转化。要将“建一项优质工程,出一批科研成果,总结出一系列工艺工法,培养出一批技术业务骨干”的理念更进一步落地生根。

六是完善人才规划,推进作业层建设,给力人力资源管理。首先要深挖现有人力潜能,完善人才发展规划。其次要注重学习培训,搭建成长平台。第三要狠抓作业层建设,强化一线战斗力。

七是加强党建思想工作,改进工作作风,护航企业健康发展。要在集团公司“追求卓越是我们的人生品格”核心价值观指引下,继续大力弘扬“品质至上、敬天爱人”的理念,要更大范围、更深层次地积极塑造以大义、大德的价值取向长久发展的公司文化氛围。

中铁一局城轨公司决心全面贯彻党的“十八大”精神,抢抓发展机遇,深入精细管理,强推全面预算,系统管理提升,为企业做强做优而继续努力奋斗。

 

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