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黑龙江电力公司:融合内控机制与风险管理提升全面风险管控能力

时间:2014-02-28 23:47来源:项目管理 作者:项目 点击:
黑龙江电力公司对2014年风险进行评估,涉及财务、科技管理、战略、投资、营销、安全生产、法律合规、工程建设、公司形象、廉政、人力资源、维稳、物资管理、信息

  “当前,我们企业面对激烈的市场竞争,面临的风险进一步加剧,建立完善的风险管理机制,提高供电企业风险管理对策尤为重要且刻不容缓,”2月27日,国网黑龙江电力公司财务资产部周成城主任告诉记者:“我们公司在全面风险管控中,坚持内控机制与风险管理有效融合,坚持事前、事中有效控制、事后深刻分析,有效控制重大风险的发生,极大提高了全面风险管控能力。”

  建设与实施内部控制体系是国家财政部等五部委联合部署、国资委和国网公司重点推进的重要工作,明确了各阶段任务时间表,2014年底建设完成内控体系,2014年验收后转入常态运行。从内部看,是企业依法从严治企、强化和规范经营管理、防范经营风险、实现科学发展的内在需求。

  2014年,黑龙江电力公司在电网安全风险中,深入开展“安全管理提升”活动。围绕“梳理流程、防控风险、夯实基础、推进创新”主题,在防污清扫及春检预试、迎峰度夏、秋检预试、迎峰度冬等重要环节,开展梳理安全工作流程、夯实安全基础管理、扎实开展安全隐患排查治理、深化安全风险管理、强化事故风险防范、创新安全工作机制等五项重点工作,截至2014年12月31日,电网调度安全运行11790天。

  在电费回收风险中,黑龙江电力公司积极回收电费,控制电费风险。设立专项奖励基金,激励各地市公司多售电、降损失、增利润。推行居民“用电服务一卡通”缴费,以佳木斯供电公司作为试点单位,以实施居民预付电费为基础,建立实时费控系统。在存量市场上求耐心,坚持对工业100户大型企业用电情况的日跟踪、周总结、月分析,在政策上给予支持,全力遏制电量下滑,积极实行电费回收分次划拨,及时回收电费。

  通过加强内部控制体系建设,将企业发展战略、管理理念、控制要求融入公司治理、企业文化、岗位授权、制度规范和业务流程,通过风险评估、风险预警、信息沟通、流程监控、有效性评价、缺陷改进等控制活动,推动企业管理从单一制度管理向体系化管理转变、从传统管理向风险管理转变、从事后监督向过程监督转变、从职能条块化管理向全流程管理转变,实现了企业管理水平全面提升。

  2014年,黑龙江电力公司深入开展全面风险管理工作,加大协同力度,及时召开全面风险管理报告编制会议,深刻阐述内部控制的理念及风险管理意识,明确工作内容、职责分工、风险评估方式、交付工作成果时间等事项,圆满完成2014年度全面风险管理报告的编报工作。根据2014年风险管理情况及2014年风险事件发生情况科学研判,各部门对风险细化,认真分析、判断,制定《重大风险及风险管理方案》。

  据黑龙江电力公司财务资产部副主任程鹏鸥介绍,该方案中,将全面风险管理分为11类,并对涉及部门、风险成因和影响、风险管理策略及具体措施进行了细化和说明,对风险事件处置,减轻风险事件对公司经营生产的影响起到了积极的作用。

  黑龙江电力公司对2014年风险进行评估,涉及财务、科技管理、战略、投资、营销、安全生产、法律合规、工程建设、公司形象、廉政、人力资源、维稳、物资管理、信息和电力交易各专业风险140个,其中,重大风险11个、中等风险65个、一般风险64个。

  “我们对识别出的各类风险,通过集体讨论明确风险形成的关键因素,再从风险发生的可能性和风险损失度两个维度,运用定性与定量相结合的方法进行评价。结合公司管理层的风险偏好、风险承受度和实际管理需要,确定重大风险及各种风险的排序,对于判断为重大风险的,分析风险发生的原因、预计采取的措施,做好风险控制。”程鹏鸥最后说。(桑学勇习杰 何佳)

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