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创业失败典型案例:生鲜电商优菜网

时间:2013-08-15 17:52来源:项目管理 作者:项目 点击:
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       教训比经验对创业者更重要!

    

    对当下刚出校门的大学生而言,在缺乏好的项目、资金支持和社会经验等因素的前提下,如何实现自己当老板的梦想,是每一个想创业的大学生所面临的问题。失败,这是围绕在创业公司的创始人身上很常见的事情。在硅谷,这几乎成为一种荣誉。但是据统计,失败的创业公司还是一个可怕的数据,那这些创业公司真正失败的原因是什么呢?我们从中能获得什么样的教训呢?也许,我们从那些经历过失败的大学生创业故事中,可以汲取一些少走弯路的经验。 

    创业失败典型案例之一:生鲜电商优菜网      

    优菜网创始人丁景涛总结,他之所以创业失败原因如下:

    1、 没有稳定的货源。单一农场不能满足电商的需求;新发地采购无法保证质量;多个农场供货,采购量小,物流成本高。

    2、 不能提供比菜市场更好的购物体验。去菜市场买菜,可以挑选自己爱吃的,比如苹果,同样的红富士,口味非常多。在网上购买,送到家的苹果可能千滋百味;

    3、 进货,仓储,装配,物流,it,客户发展等等环节太多了;

    4、 货车进城问题(对初创企业很不友好啊)。这是压垮优菜网的最后一根稻草,没有进城证,原来是认罚,9月份开始,不光罚款,还要扣分,我们不得不缩小经营区域。另外,社区配送最好的工具—电动三轮车,是不合法的,好在这方面执法很松;

    5、 信息不对称,劣币驱逐良币。比如黄瓜,客户认为的好黄瓜和优菜网认为的好黄瓜有巨大差异,客户认为:1)、颜色浅且鲜艳;2)、直;3)、顶花带刺。这是劣币,但是客户思想很难改变啊,需要一个权威的信息对称。

    虽然出师不利,但丁景源还是很看好生鲜电商市场,大有看准时机卷土重来的意思。他认为转变经营思路、扩大营销渠道之后,优菜网仍然有机会。

    创业失败典型案例之二:研究生面馆

    创业失败原因分析:古君子远庖厨。去年12月24日,该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元,在成都着名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。

    壮志雄心:5年后开20家连锁店

    第一家店还未开张,六位股东已经把目光放到了5年之后,一说到今后的打算,他们六位异口同声地说:当然是开分店啦!今年先把第一家店搞好,积累经验,再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店,到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。

    情伤钱损:无人管理,草草收场

    而目前,由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况,投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月,就不得不草草收场。 

    内中滋味:研究生门馆关门有内幕?

    原本想以“研究生”之名来制造广告轰动效应,但事情的发展却出人预料。“研究生面馆”开业不久,6名研究生就一个个被学校领导找去谈话,要他们在学业和面馆之间做出选择:要么退出,要么退学。

    创业失败--原因分析

    1、生意不红火,管理上也出现混乱,6位研究生称功课繁忙,店堂内经常无人管理。

    2、附近商家:“味道不好,分量不足,吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。

    3、每月支出庞大,入不敷出

    创业失败典型案例之三:亿唐网

    教训:两期5000万美元融资,只剩下空壳。钱再多,也得省着花,不然,花光钱就熬不过冬天。

    1999年,第一次互联网泡沫破灭的前夕,刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司,其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。

    凭借诱人的创业方案,亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。

    亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司,也是一个“生活时尚集团”,致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品,全力服务所谓“明黄e代”的18~35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。

    亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地,在全国范围快速“烧钱”:除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外,亿唐还广招人手,并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底,互联网的寒冬突如其来,亿唐钱烧光了大半,仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功,2008年亿唐公司只剩下空壳,昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。

    创业失败典型案例之四:“小超之家”水果购物网站     

    由五名大学生创办的“小超之家”水果购物网站宣布倒闭,距离网站创办仅9个月时间。

    “创办之初是在中科院周围,6月份搬到了北大南门,主要针对北大在校学生和周边人群。”小朱说,他们在附近租了房,用于货物中转和储存。从四道口的农贸市场批发水果,按照网上的订单骑自行车送货。“后来订单逐渐增多,每天的营业额达到两千多元,几个人忙不过来了,雇了四名员工送货。”尽管如此,刨去员工工资、房租等费用,每个月仍然是亏损的。

    对于网站的亏损,小朱把主要原因归为经营模式没有选择好。“这种区域性的购物网站,根本算不上‘商对客’模式,只能说是一个实体的连锁超市。管理成本太高,前景不好。”小朱说,还有一个重要原因是同学们对水果的质量要求太苛刻。“一次送出去两个苹果,可能因为路上颠簸了一下。导致上面稍微有两个碰痕。但用户就会说是我们的问题,要求退换。”

(责任编辑:admin)
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