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做到每项工作都有明确责任领导、责任部门、责任人和完成时限

时间:2014-04-29 07:44来源:项目管理 作者:项目 点击:
按照纠正行业不正之风工作的新要求和第二批党的群众路线教育实践活动的安排部署及“谁主管、谁负责”和“管行业必须管行风”的原则,市纠风办将对纠风重点工作实施项目化监督,责任制考核,推动部门行业作风建设实现让群众满意的目标。 一是认真选题立项,谋

  按照纠正行业不正之风工作的新要求和第二批党的群众路线教育实践活动的安排部署及“谁主管、谁负责”和“管行业必须管行风”的原则,市纠风办将对纠风重点工作实施项目化监督,责任制考核,推动部门行业作风建设实现让群众满意的目标。

  一是认真选题立项,谋划好重点项目。

  根据市纪委三届四次全会的工作部署,纠风办将解决群众反映强烈的问题作为今年纠风工作的重点任务。通过对“行风热线”、电视“问政”及群众来信来访反映问题进行认真梳理,提出重点项目初步方案,提交市纪委常委会对项目进行全面分析、逐项研究,确定重点项目,制定实施方案,印发全市各级政府工作部门和行业主管部门贯彻实施。项目实施要紧紧围绕聚焦中心任务,强化执纪监督,突出问责追究,有序推进项目化管理。要紧紧围绕加强纪律建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设和队伍自身建设,重点抓好监督检查,严明党的纪律,深化行业作风建设,坚决纠正“四风”,加大查办案件力度,坚决惩治腐败,强化对领导干部的教育、监督和管理,有效预防腐败,加强基层党风廉政建设、促进基层社会和谐稳定。把握强化反腐败体制机制创新,提高执纪监督、办案能力等方面的主要任务,研究制定《重点工作项目化实施方案》。

  二是分解项目责任,明确工作要求。

  落实项目责任。对各项任务进行层层分解,把重点项目具体分解到部门、行业,做到每项工作都有明确责任领导、责任部门、责任人和完成时限。实行一个项目、一个部门、一套方案、一抓到底,切实把每个项目抓出成效。各部门行业“一把手”是第一责任人,对重点项目推进工作负总责,领导班子各成员是主要责任人,各部门行业中科室主任、科长是直接责任人,项目承担者是具体责任人。明确项目要求。按照有明确的工作目标,有切实可行的工作方案,有具体可操作的推进措施,有详细的工作台账,对每一个项目做到精心研究、周密安排。实施项目模块化推进。对一些重点项目的推进采取整合优势资源,会同相关旗区、部门组建模块化项目团队,合力攻坚克难,力求创新突破。

  三是实行定期调度,严格绩效考评。

  严格执行项目“月报告、季督查、年问效”制度。项目责任部门每月底前将项目推进情况进行书面报告汇总,并报领导审阅,必要时召开项目推进调度会,由分管领导点评,主要领导总结评估,分析问题和差距,提出改进工作措施。每季度对重点项目推进情况进行一次督查和通报,年底对各重点项目完成情况进行综合评估。建立绩效考评和奖惩激励机制。把对项目推进情况的考核评价与对部门行业的量化考核、评先评优结合起来,设立项目工作创新奖,对思路新、措施强、工作实、效果好的项目授予“工作创新奖”,对成绩突出的重点工作项目进行表彰奖励。

  四是抓好项目落实、推动创新突破。

  加强组织协调,注重形成工作合力。在工作中,对涉及面广、工作难度大的重点项目,加大组织协调力度,积极取得市政府和市纪委的重视支持,形成上下联动、左右协调的强大合力。立足实际,持之以恒,常抓不懈。注重在思想认识,转变工作理念上下功夫,切实增强工作的自觉性和主动性。在项目落实和推进中,做到每一项工作任务分工具体、责任明晰、要求明确、推进措施有力,每一个项目承担人都能知其任、明其职、出其力、尽其责,要改变一般化抓工作的状态,让提升工作层次和质量形成常态化、规范化。多措并举,着力培育特色工作,打造创新工作和品牌工作,通过对纠风重点工作实施项目化管理,推动纠风治乱工作的责任化,形成纠风治乱不力问效化,促进解决群众反映问题这一重点工作做深、做细、做实,让人民群众更加满意。

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